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公司召開七屆三次股東大會
【字體: 】【2020/6/7】 【閱讀:3073次】 【關 閉
66日下午,中富集團七屆三次股東大會在上虞賓館勝利召開,會議由公司董事任堯根主持,公司各股東及監事參加會議。會議共分四個部分,第一部分聽取公司董事長王建新作董事會工作報告,第二部分聽取公司財務部部長朱衛軍作2019年度財務決算報告及2020年度財務預算報告。第三部分各股東審議通過上述報告。第四部分由公司董事王桂蘭宣讀通過大會決議。
七屆二次董事會工作報告分三個部分,一是對2019年工作簡要總結;二是對2020年工作的安排部署;三是董事會管理及發揮股東作用機制建設。
王董事長指出,2019年企業基本保持經營穩定,資質能力、品牌榮譽穩定。成績主要體現在三個方面:一、業務經營工作,直面挑戰,破解困難倍加努力,增強了發展的后勁。二、創優增亮色,以品牌拓市場,工程管理抓重點弱點,質量安全形勢穩定。三、管理文化求真務實,資質品牌穩定。
關于2020年工作部署和安排,王董事長提出2020年公司工作的指導思想是以新發展理念為思想統領,從系統論出發思考業務增長、經營模式調整、管理轉型加強等課題,堅持問題導向,目標導向、結果導向,緊緊抓住工程業務中心工作,抓好分公司合作、直營管理、市場拓展、多元發展等重點,補短板,強弱項,積極進取,不斷增強企業經營能力、管理能力,核心品牌競爭力。王董事長要求公司上下要以指導思想為統領,創造性的開展工作,各部門在抓好本職的基礎上,要拓展思維,主動作為,深入研討,勇于擔職,合理、科學、全局的思考問題,解決企業發展的難題和困難,并具體從業務開展、創優及綜合服務管理工作三方面進行了工作的總體部署和安排,為各部門開展具體工作指明了方向。
第三部分2020年董事會建設相關工作主要分五個方面進行了闡述,①樹立責任意識,增強科學決策能力。②繼續完善相關制度,加強董事會建設,規范董事會程序。③激發管理團隊的經營活力,建設一支團結、和諧、高素質的經營管理團隊。④切實履行董事會的監督職能。⑤充分發揮股東在企業發展中的地位和作用。
會議第二部分聽取朱衛軍同志作2019年度財務決算報告及2020年度財務預算報告。
2019年公司前進步履維艱,主要是業務回落,項目問題面臨挑戰。但通過大家的共同努力,公司運行穩健,基本完成各項經濟技術指標,企業保持持續健康發展。在與同行業其他企業比較中,公司處于較好的地位。
全體參會股東在聽取了三個報告后進行了討論,各位股東對公司一年來的經營成果和取得的榮譽表示肯定和認可,在董事會的領導下取得了不俗的成績來之不易,最后經全體股東審議通過了三個報告。
會議最后由王桂蘭董事宣讀通過大會決議,代表董事會總結本次會議。會議認為在過去的一年中,董事會緊緊圍繞公司年初提出的發展規劃和目標,各項工作取得了令人滿意的成績,為企業的發展創造了一個嶄新的局面。同時,董事會提出的2020年度的奮斗目標和工作任務切實可行,符合企業的發展方向。
會議要求各位股東要以董事會報告精神為指導,緊緊圍繞提出的奮斗目標,化危為機,充分發揮各自職能,群策群力,加大供給側改革,抓機遇,防風險,求真務實,實現企業的高質量發展。
 
 
 
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