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論建筑企業信息化(二)
【字體: 】【2011/4/13】 【閱讀:7579次】 【關 閉

來源:中國建筑新聞網 作者:黃如福 王大鵬

  簡介:企業信息化需要建立現代企業文化,而企業缺乏推進現代企業管理技術的能力,所以為了健康、有效地推進企業信息化,企業信息化必須遵守幾個原則。
  企業信息化需要建立現代企業文化
  習慣勢力不利于企業推進先進的管理技術。由于企業改制不充分,傳統的管理文化和組織行為與現代管理技術的沖突十分突出。致使現代管理技術難以貫徹、實施,連能取得一點效果的企業,也是少之又少。更可悲的是,企業在推行信息化的過程中遇到問題后,很少有企業去反思自身是如何做信息化的,在信息化上又做了多大的努力,以及自身的管理體制、企業環境或企業文化等問題,反而將問題歸結到管理技術、計算機軟件或軟件開發商方面。他們沒有認真地去思考,現代管理技術對企業有什么要求,他們也沒有意識到,推行現代企業管理技術,企業必須具備良好的企業文化。例如,在我國建筑施工企業,施工項目管理是企業的核心業務,現代項目管理技術是企業的首選管理技術,F代項目管理技術要求是:
  1.必須有明確的管理目標。工程項目的管理是在一定的約束條件下,為達到項目目標而對項目實施的計劃、組織、指揮、協調和控制的過程,是以目標控制為核心的管理活動。
  2.必須有明確的管理責任和考核依據。明確的項目管理責任是落實項目管理責任、控制項目,達到項目管理目標的重要前提,是促進、激勵項目業務流程和組織更好運營的重要手段。
  3.管理業務必須公開,F代項目管理技術要求項目管理責任、目標的制定與分解,管理業務流程、制度、績效評價以及監督、獎勵辦法等都是透明、公開的。
  4.必須以人為本,F代項目管理著眼于發揮人的積極性和創造性,要是沒有項目管理人員的積極性,現代項目管理技術是無法推廣應用的。因為企業處于領導地位,而項目組織處在被領導地位,被領導者或多或少存在對抗領導的思想和行為。要是沒有領導的強制推行,沒有項目管理人員的積極性,任何不能直接為應用者(項目管理人員)帶來利益的、再好的技術也難以有效地推廣應用。
  5.必須平等管理。在現代項目管理體系中,沒有什么等級觀念,只有嚴格的業務流程、崗位和角色的設置,每一崗位和角色有著明確的職責和任務,是一種民主、職責分明的管理方式。
  6.必須有明確的管理權限。公司法人在明確項目經理的管理責任的基礎上,必須對項目經理充分授權,讓項目經理有施展才能的空間。在企業內部,各職能部門與項目經理部之間又必須明確分權,以求相互制約,達到權力平衡的作用。
  7.必須講求誠信,必須對企業法人負責。所有參與項目管理的人員必須講求誠信,保證項目統計數據和上報數據的正確性和時效性。項目管理工作中有些工作是項目組織直接需要的,有些是企業法人為了積累管理經驗而需要的,不能說企業法人需要項目組織完成的工作是額外的工作,增加了項目組織的負擔。項目組織必須對企業法人負責。
 
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